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Refletindo sobre a trajetória de 40 anos de Tommy Hilfiger, apresentada na NRF2025, sinto-me inspirado pela visão ousada e pela persistência que transformaram um jovem vendedor de jeans em um dos maiores ícones da moda global. Tommy não apenas construiu uma marca; ele criou um movimento que conecta moda, música, cultura pop e, acima de tudo, pessoas.

A história começa de forma humilde. Aos 18 anos, com um investimento de apenas $150, Tommy começou vendendo jeans do porta-malas de um carro. Não demorou para que, aos 19 anos, ele tivesse uma visão clara: criar uma marca global de estilo de vida que fosse acessível, conectada à cultura pop e que refletisse autenticidade. Essa visão foi alimentada por uma compreensão única de que moda é mais do que roupas, é uma forma de expressão, um reflexo de identidade e comunidade.

O que distingue Tommy é sua habilidade de conectar a marca à cultura pop de maneira genuína. Suas colaborações com músicos, atletas e celebridades como Beyoncé, David Bowie e Britney Spears não foram meramente estratégias de marketing, foram parcerias que integraram a marca ao coração da cultura contemporânea. A introdução do conceito “see-now-buy-now” foi um marco que revolucionou o setor, permitindo que os consumidores comprassem peças diretamente do desfile, encurtando o ciclo entre inspiração e consumo.

Outra lição poderosa compartilhada por Tommy é a importância do aprendizado contínuo e da construção de uma equipe de excelência. Ele destacou a necessidade de contratar pessoas mais inteligentes e especializadas para fortalecer a marca. Perguntas como “O que vem a seguir?” ilustram sua mentalidade de inovação constante, um elemento crucial para qualquer negócio que deseje permanecer relevante em mercados competitivos.

Hilfiger também trouxe reflexões sobre inclusão e sustentabilidade, pilares que estão no centro de sua marca desde o início. Antes mesmo de “inclusividade” se tornar uma palavra-chave, Tommy já criava moda acolhedora e diversa. Sua dedicação a causas sociais, como apoio a crianças e iniciativas relacionadas ao autismo, reforça o compromisso de usar a moda como uma plataforma para o bem social.

A tecnologia desempenhou um papel significativo na transformação da marca. Desde a adoção de design em 3D para otimizar processos até a integração do e-commerce, Tommy demonstrou que, embora seja essencial manter a essência de uma marca, a adaptação às novas realidades do mercado é igualmente indispensável. Ele também destacou a importância da inteligência artificial como uma força motriz para o futuro dos negócios, alertando, no entanto, que ela deve ser usada com sabedoria.

Minha maior lição dessa conversa foi a resiliência e a capacidade de adaptação que permeiam a trajetória de Tommy Hilfiger. Ele enfrentou desafios financeiros, questionou tendências e reinventou continuamente sua marca sem perder de vista sua essência. A mensagem final de Tommy é um lembrete poderoso para empreendedores: obstáculos são oportunidades disfarçadas, e o sucesso depende de paixão, dedicação e autenticidade.

Para líderes e empresas, a trajetória de Tommy Hilfiger é um exemplo vivo de que inovação e inclusão são essenciais para o crescimento sustentável. Mais do que construir uma marca, Tommy construiu uma conexão emocional com gerações, provando que negócios bem-sucedidos não são apenas sobre produtos, mas sobre pessoas, cultura e impacto.

DIJAN DE BARROS

NRF2025
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Os artigos publicados são de responsabilidade dos colunistas e não refletem, necessariamente, a opinião do Portal Total News

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Dijan de Barros

Empreendedor, Consultor Especialista em Marketing, Negociação & Vendas, Personal Professional Coach e Palestrante. É Diretor Regional da Construtora Saraiva de Rezende, fundador do projeto Café com Negócios, fundador do portal TEX Educação, organizador do Tedx Carandá, apresentador do programa Visão de Negócios na Morena FM, apresentador do Podcast com Negócios, Coordenador da Pós Graduação em Gestão de Negócios, Inovação e Liderança na Faculdade INSTED, e tem a empresa Dijan de Barros Gestão & Negócios. | @dijanbarros

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