Ao refletir sobre a inspiradora trajetória de Tracee Ellis Ross e sua marca, PATTERN Beauty, sou imediatamente levado a pensar no poder transformador da autenticidade e da inclusão. Durante a NRF2025, Tracee compartilhou sua jornada de Hollywood ao universo empresarial, mostrando que paixão e propósito são capazes de redefinir indústrias e criar conexões profundas com consumidores.
A PATTERN Beauty nasceu de uma lacuna de mercado, mas também de uma necessidade emocional. Tracee cresceu em um ambiente onde produtos para cabelos cacheados e crespos eram limitados e frequentemente marginalizados em prateleiras de lojas. Essa realidade reforçava estigmas e fazia com que milhões de pessoas sentissem que seus cabelos naturais precisavam ser “corrigidos”. Com a PATTERN, Tracee não quis apenas criar produtos; ela quis construir uma mensagem poderosa a de que a beleza está em abraçar quem somos, sem desculpas ou concessões.
O caminho para o lançamento da marca foi longo – uma década de trabalho, ajustes e aprendizado. O que me marcou foi o fato de Tracee ter iniciado o processo com um “tratamento criativo”, algo que transcende o tradicional plano de negócios. Isso reflete a essência da inovação, trazer uma visão clara e emocional antes de traduzi-la em estratégias e números. Esse olhar criativo, aliado à parceria estratégica com a Ulta Beauty, foi fundamental para estabelecer a PATTERN como um player significativo no mercado]Como empreendedores, há muito a aprender com a liderança de Tracee. Seu estilo intencional e colaborativo demonstra que um bom líder é aquele que reconhece as forças do time e busca especialistas para apoiar o crescimento. A decisão de trazer um co-CEO para gerenciar a escalabilidade da empresa enquanto ela permanece focada na criatividade é um exemplo claro de como equilibrar visão e execução.
Mas nem tudo foram flores no caminho da PATTERN. Tracee compartilhou desafios importantes, como a subestimação do mercado de cabelos texturizados por varejistas e os preconceitos enfrentados em suas operações. A resposta dela? Educação, persistência e uso estratégico de sua plataforma para promover mudanças. Essa abordagem não apenas superou obstáculos, mas também trouxe lições valiosas para o setor é preciso desafiar preconceitos e educar o mercado continuamente.
A inovação é um dos pilares da PATTERN, mas não da maneira que muitas vezes imaginamos. Para Tracee, inovar é simplificar, não complicar. Produtos como difusores com travas e secadores projetados para cabelos crespos mostram que entender profundamente as necessidades do público é mais importante do que simplesmente lançar novidades. Essa filosofia é algo que toda empresa deveria adotar: inovar não é criar o mais complexo, mas o mais útil e significativo.
O impacto cultural da PATTERN vai além dos números. Representatividade importa, e Tracee sabia disso desde o início. Em uma indústria muitas vezes dominada por padrões de beleza eurocêntricos, sua marca trouxe visibilidade e valorização para milhões de pessoas com cabelos texturizados. E essa inclusão tem se traduzido em impacto econômico: com um mercado de 31 bilhões de dólares nos EUA, a PATTERN provou que o cuidado com cabelos texturizados não é um nicho, mas uma parte essencial da indústria de beleza.
Minha principal lição dessa conversa com Tracee é que autenticidade é mais do que uma palavra da moda; é um compromisso com sua missão, seus consumidores e sua própria identidade como líder. Quando uma empresa consegue conectar sua essência a uma mensagem clara e produtos eficazes, ela não apenas se torna relevante – ela transforma. Para empreendedores, a mensagem é clara: olhe para as necessidades genuínas do seu público, tenha coragem para desafiar padrões e use sua história como combustível para inovação e conexão
Tracee Ellis Ross e a PATTERN Beauty são exemplos vivos de como paixão, propósito e autenticidade podem impulsionar marcas a novos patamares. Para líderes e empresas, fica o convite para abraçar essas lições e construir negócios que não apenas atendam a demandas, mas que inspirem e transformem vidas
