Por muitos anos, acompanho de perto a trajetória de inúmeras empresas familiares e posso afirmar, com total convicção, que gerir uma empresa é desafiador. Mas gerir uma empresa familiar é infinitamente mais complexo. E essa complexidade não está apenas nos números, nas estratégias ou nos processos. Ela reside, sobretudo, nas relações, nos vínculos, nos afetos e nas dinâmicas que envolvem família, patrimônio e negócio.
Empresas familiares são, sem dúvida, a espinha dorsal da economia brasileira. Elas representam mais de dois terços do PIB nacional e são responsáveis por milhões de empregos. Porém, a estatística é dura, poucas conseguem atravessar gerações. Grande parte não sobrevive à terceira geração. E sabe por quê? Porque, muitas vezes, deixam de encarar com seriedade um tema que é determinante para sua continuidade, o planejamento sucessório.
Quando falamos de sucessão, não estamos falando apenas de escolher quem assume o comando. Estamos falando de preparar pessoas, construir governança, alinhar expectativas, preservar a cultura e, acima de tudo, proteger relações. É impossível dissociar o pessoal do profissional quando se trata de empresas familiares. E se isso não for bem administrado, os impactos podem ser devastadores, tanto para os negócios quanto para a família.
Conflitos de gerações, decisões baseadas em laços afetivos em vez de competência, dificuldade em atrair e reter talentos externos, ausência de regras claras, papéis mal definidos, tudo isso mina a harmonia, desgasta as relações e, muitas vezes, compromete o futuro dessas organizações.
Por isso, não existe legado sem diálogo. Não existe perenidade sem governança. E, definitivamente, não existe futuro sem um plano de sucessão bem estruturado, transparente e que leve em consideração as características, os valores e a dinâmica de cada família empresária.
E é exatamente sobre isso que vamos falar no Café com Negócios – Edição Junho, no dia 24 de junho, no SEBRAE/MS, em Campo Grande. Com o tema “O Futuro que Herdamos – Sucessão, Governança e Propósito nas Empresas Familiares”, reuniremos alguns dos maiores especialistas do Brasil para debater, provocar reflexões e, principalmente, oferecer ferramentas práticas sobre como enfrentar os desafios da sucessão e da governança.
Estarão conosco Domingos Ricca e Sheila Madrid Saad, da Ricca Associados, referências nacionais quando o assunto é governança e empresas familiares, além de Aurélio Rolim Rocha, empresário e presidente do LIDE/MS, que traz uma visão prática do processo sucessório, e Telma Marcon, advogada especialista em direito empresarial e governança.
Este evento não é apenas uma palestra. É uma verdadeira imersão. Um convite para quem deseja construir um futuro sólido, saudável e sustentável para seu negócio e sua família. É, sem dúvida, uma oportunidade imperdível para qualquer empresário, herdeiro, sucessor, conselheiro ou executivo que faz parte de uma empresa familiar.
Se sua empresa é familiar ou se você atende empresas familiares, não dá para perder essa edição. O que está em jogo não é apenas a gestão de hoje, mas o legado que você quer deixar para as próximas gerações.
Porque, no final das contas, o futuro que herdamos não é só o que recebemos. É, sobretudo, aquilo que escolhemos construir juntos.
Garanta sua presença aqui: https://www.sympla.com.br/evento/cafe-com-negocios-o-futuro-que-herdamos-sucessao-governanca-e-proposito-nas-empresas-familiares/2698500?share_id=copiarlink
DIJAN DE BARROS
